valucon - organisation & IT-Consultants

Das Gründerteam von valucon hat seine Ausbildung an der Munich School of Management (betriebswirtschaftlichen Fakultät) der Ludwig-Maximilians-Universität München absolviert. Insofern verwundert es nicht, dass unsere Beratungstätigkeiten aus einem breiten betriebswirtschaftlich-ökonomischen Reservoir schöpfen. Dieses Wissen lässt sich nicht im Rahmen einer Firmenwebseite darstellen – deshalb belassen wir es auch bei diesen allgemein gehaltenen Worten.  Wenn Sie etwas mehr über unsere Denk- und Argumentationsweise erfahren wollen, lesen unseren Blog oder setzen Sie sich einfach direkt mit uns in Verbindung.

 

Wir sind überzeugte Betriebswirtschaftler und Ökonomen. Entsprechend gestalten wir unsere Beratungsprojekte!

Beispiele:  

• Im Rahmen von Organisationsprojekten sind Änderungen in den Unternehmensabläufen meist unumgänglich. Akzeptieren dies die Mitarbeiter? Wenn nein, welche Möglichkeiten können genutzt werden, damit die Akzeptanz sichergestellt werden kann? Eine betriebswirtschaftliche Perspektive stellt sich solche Fragen – und beantwortet sie.
  
  
• „Was man nicht messen kann, kann man nicht managen.“ Dieser geflügelte Spruch der Managementlehre stimmt in den meisten Fällen. Bei allen unseren Projekten versuchen wir daher immer eine „Informations- und Meßschicht“ miteinzuführen.
  
  
• Bei der Einführung von Standardsoftware (z. B. CRM, ERP, CMS) genügt es nicht, die Software technisch zu beherrschen und einfach nur zu installieren. Die Anpassung der Software an die konkreten Gegebenheiten eines Unternehmens entscheidet über den langfristigen Erfolg von Standardsoftware. Daher ist es so wichtig, die Gegebenheiten eines Unternehmens möglichst genau zu kennen. Hier spielen entsprechende Modellierungsmethoden wie ereignisgesteuerte Prozessketten oder Datenflussdiagramme eine wichtige Rolle. Je größer ein Projekt, desto formaler müssen die Vorgehensweisen und Methoden sein.
  
  

Hinweise: