valucon - organisation & IT-Consultants

Nur unter dieser Voraussetzung sind Unternehmen jeglicher Größe in der Lage in einem ständig wandelnden Umfeld wirtschaftlich und effizient zu handeln, neue Produkte und Märkte zu erschließen, dem nationalen/internationalen Wettbewerb sowie den stärker individualisierten Kundenanforderungen gerecht zu werden und dabei gleichzeitig Budgets und IT-Ressourcen zu schonen.

Großunternehmen müssen über ihre ERP-Lösung entweder einzelne Prozesse oder gesamte Konzernstrukturen effizient abbilden und eine Vielzahl von komplexen, betriebswirtschaftlichen Funktionen abbilden.

Im Gegensatz dazu ist beim Einsatz einer solchen Lösung in einem kleinen oder mittelständischen Unternehmen bereits beim Einführungsprojekt ein kompaktes Vorgehensmodell zu wählen und die Parametrisierung auf die wesentlichen Anforderungen einzuschränken.

Angebotsspektrum von valucon:

Zur Bewältigung derartiger Herausforderungen ist es Ziel unserer Arbeit Sie und Ihr Unternehmen bedarfsorientiert und weitestgehend anbieterunabhängig bei der Auswahl und Einführung einer ERP-Lösung zu beraten.  Dabei werden sowohl gängige proprietäre (SAP, Microsoft, Oracle, Sage,...) als auch diverse ERP-Produkte auf Open-Source Basis mit berücksichtigt.

Modulares Beratungsspektrum:

• Durchführung von Machbarkeitsstudien
• Bedarfsermittlung und Softwareauswahl (Erstellung eines Pflichtenhefts)
• Geschäftsprozessanalyse
• Geschäftsprozessmodellierung
• Einführung und Parametrisierung des ERP-Systems
• Dokumentationserstellung
• Anwenderworkshops
  

Literaturempfehlungen:

• Wahl, M.: Wissensmanagement im Lebenszyklus von ERP-Systemen - Explorative Untersuchung und Entwicklung eines Gestaltungskonzeptes für SAP R/3-Projekte, Wiesbaden 2003
• Gronau, N.: Enterprise Resource Planning und Supply Chain Management - Architektur und Funktionen. Oldenbourg Wissenschaftsverlag, München 2004
• Siegenthaler, M.: ERP für KMU. Praxisleitfaden: Richtig evaluieren und einführen. Fachverlag, Rheinfelden 2005

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Hinweise: